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品质改善的脚步永不停歇!2018年QEA课题发表会精彩落幕
发布时间 : 2024-02-08 18:02:44 标签 : 新闻资讯 访问量 : 1

  经过认线年QEA课题发表会如期举行。七个部门的QCC小组代表,在会上声情并茂的讲述本小组的品质改善主题报告,与大家伙儿一起来分享经验,交流思想,展示活动取得的丰硕成果。

  我有幸参加今年的QEA主题发表会,见证全程。发表会在持续了三个多小时后结束,但我的思绪并未因此而停止。安静之余,我拿起手中的笔,写下了自己的所见所闻,以铭记这次活动。

  会议伊始,品控本部的陈平部长,开宗明义的回顾了2010年起每年定期举办的QEA活动创办的初心:公司寄希望能够通过QEA这样的主题活动,切实提升我们的产品的质量,降低品质经营成本,塑造良好的品质改善文化氛围。希望各个小组遵从QCC改善的内在逻辑和推进步骤,灵活深入的运用品质改善工具,步骤严谨、数据详实、简明扼要的阐述改善报告。

  第一个登场的是物流部代表,他们的主题围绕着发放物料,降低内部客户投诉而展开。

  第三个则是开关事业部的《降低PE-D客户投诉不良率》。作为公司高层指定的改善主题,他们的改善逻辑清晰,有数据支撑,成果显著,给人以深刻的印象。

  第四个发表的是车载事业部,主题是《降低内部客户(EMS百富)投诉次数》,车载事业部的报告着重讲述了技术层面的要因分析,因为把握了真因,才能制定有效的对策,明显降低客诉次数也就自然水到渠成。

  第五个报告主题是《导光体B黑点改善报告》,MOU改善小组分析排查各项原因,最后找到真因,他们的对比验证严谨,让人较难挑剔。

  第六个报告主题是EMS《罗家百富降低客诉改善报告》,报告内容比较宏大,从这个主题展开下去,可以切分出3个子报告出来。

  第七个报告:《降低PIK骨架破损LOT OUT件数 》,加工部的这个报告非常贴近公司真实的情况,对于易损件的加强管理非常有必要,制定有效的点检与考核方法,显得刻不容缓。

  发表会上,六位评委、品控陈部长、TEA彭副部长、祖副总都对各改善报告给出了中肯的建议。最后,经过六位评委的专业评分,决胜出了前三名。

  一、认清QEA品质改善的本质:品质改善要多在前期开展,在产品的中后期或量产阶段,品质改善虽然也很有必要,但我们已明显付出了高昂代价的品质成本。

  二、作为公司标杆——车载事业部,因为客户的要求及车载产品本身的特性,更是要注重产品的质量先期的策划与改善。在试产之初,车载事业部就需要真真切切的展开品质改善活动,巩固提升改善成果。

  三、QEA改善活动,要清楚认识随机变量这个概念。我们的效果确认基本都是通过抽检得出结论,如何让抽检符合统计学的随机分布,让随机变量真正代表这个检验批,并进而统计分析得出更多有价值的数据,这是我们所有的改善人员一定深入思考并掌握的知识。

  借此发表会,品控部岑工,将本年度品质活动月的另一重要事项:新版(第五版)DFMEA与PFMEA的应用推进与当前取得的进展,向与会人员作了简要报告。

  让我们为这次所有发表的团队摇旗助威,为所有改善小组的优异表现鼓掌呐喊,期望公司所有成员,都能融入品质改善活动中。

  品质是企业的生命,改善的脚步永不停歇。期待来年的QEA发表会,我们会越办越成功!

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