维数字这个大家庭，从入职到现在4年的时间我见证了提案改善平台的加快速度进行发展，当然自己也得到了很大的提升；刚开始时候对于我来说，我不知道怎么写提案也不知道要从哪些地方入手，慢慢的通过学习和借鉴他人的优秀提案我开始有了自己的思维，作为一线的员工，作为基层管理者，最重要的就是效率、品质、成本从这些基本点出发，就会发现到处都有改善点，自己一路的摸索加上公司及领导等给予平台及培养，让我在3年的历练下，能不断写出各类的优秀提案给公司带来较大的效益的同时也提升了自己的思维。

  作为一线管理人员-组长的我，我从没有想过自己有朝一日也能成为《提案榜样人物分享》者，对于我来说是幸运的，当然也是我努力的见证，很谢谢提案平台这个全员参与的平台，让更多的一线基层人员参与进来并且有了属于自己的成就感，在这里跟大家伙儿一起来分享以下几个个人的想法：

  2017年17年到19年，积分从30分到460分，公司排名上升到第六名；当然2020年的目标是逐步提升，也希望自己能向提案王靠近！

  2019年公司开始导入阿米巴经营，作为一线基层管理人员，我天天就在问题现场，时时见证问题的解决，所以如何保证效率、品质，成本控制都特别的重要，LQ401机型订单量大，出货需求紧急，机型简易无DIP工序，临时增加夜班线体倒班生产，增加员工夜宵费用和电费，降低阿米巴成本和提升生产效率是管理人员首要职责；

  针对分析出来的瓶颈岗位进行改善，镭雕岗位经过调整与不断的调试验证，两台镭雕机可满足500的产能，且一人可以操作两台，节省人力1名：

  针对WIFI测试的瓶颈由线工装，保证可以跟线作业，减少周转浪费，软件方面反馈工程优化，提升直通率，保证产能最大化。

  说明书盖章由页面内改到首页盖章，减少员工翻页的时间浪费；这些看似小的改善，可能也就是仅仅提升3/4S的时间对于产线来说都是很珍贵的。

  经过一系列的改善，LQ401机型产能由258PCS/H,提升到350PCS/H,改善后的标准人力也减少了一名。对于LQ401这样的订单量大的机型来说这个改善是意义很大的，每月持续订单6万台，年节约40万元的经济效益；

  公司所谓的提案改善活动，就是鼓励公司全员发现工作中的问题点，通过个人创新的想法把结果变得更好，提高生产效率，减少相关成本！唯有变通才有出路！假如没有这些改善肯定没这么大的收益，是提案平台促使我们去不断的改善，同时也正是因为有了这样的平台，我们也在不断的提高个人去不断的改善。可能有人会想我是从哪里来的这些改善，因为我在现场在问题点中心，要想处理问题最好的方法就是去现场！只有逐渐完备提升才有更好的效益！

  我身为一线的基层管理人员，每天所有的上班时间都在产线，是最能发现并且处理问题的人，更应该不断察觉缺陷点，解决员工在生产中的困难点，提高个人的管理能力及发现问题、处理问题能力，在后面的生产中能写更多的提案，改善更多的问题，同时提升线体生产效率，减低成本，为公司做更大的贡献！也希望更多的同事可以积极开拓思维全员参与改善！相信自身，没什么是不可能的！返回搜狐，查看更加多